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“清扫保洁”的具体实施/重庆清洁公司

作者:admin 来源:未知 日期:2011/2/9 21:58:54 人气: 标签:重庆清扫保洁公司 服务电话15808029985 重庆打扫清洁公司
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1.管理机构设置及职责划分                   
“清扫保洁”由物业管理公司管理部或保洁部执行,其班组设置根据所管物业类型、布局、面积以及清洁对象的不同而灵活设置.对于一个规模较大的物业管理公司来说,其保洁部的设置一般可以是:
                保洁部各级人员职责划分:
    保                洁                部
        楼宇清洁服务班
        高空外清洁部
        公共区域清洁班
    
(1)  部门经理
○1按照公司的管理目标,组织各项清扫保洁服务的具体工作;
○2每日检查督促各区域清洁任务的完成情况,发现问题及时返工补课;
○3接洽开拓各种清洁服务业务,为公司创收;
○4经常巡查抽查,发现卫生死角及时解决.
(2)  技术员
○1配合经理拟订清扫保洁的实施方案;
○2对专用清洁设备进行使用指导;
○3随时检查和保养清洁用具和机械设备;
○4检查监督分管的清洁区域和项目;
○5经理交办的其他事项.
(3)  公共卫生区域领班
○1向清洁主管负责,每日班前留意当日清洁主管的指示,并接受其督导;
○2检查员工签到记录,察看是否全勤当值,对缺勤及时采用措施,合理安排属下员工工作;
○3检查所辖范围的清洁成效,如人行道、走道(廊)、广场通道、楼宇外围玻璃及墙身、公共洗手间、电梯轿箱、各种类型的地面、灯饰和部件等;
○4随时检查员工的工作情况,及时调整各种工具及人力配备;
○5编制清洁人员用具、物料计划、减少消耗,控制成本.
(4)  保洁员
○1遵守《员工守则》,统一着装上岗;
○2听从领班的安排,严格按照清洁程序,保质保量地搞好职责范围内的清扫保洁工作.
(5)  仓库保管员
○1严格遵守《员工守则》及各项规章制度,服从主管的工作安排;
○2认真做好仓库的安全、整洁工作.按时到岗,经常巡视打扫,合理堆放货物,发现可疑迹象或火险隐患及时排除或上报;
○3负责清洁工具用品的收发工作.收货时必须按质按量验收,并正确填写入库单;发货时必须严格审核领用手续是否齐全,对于手续欠妥者一律拒发;
○4严禁私自借用工具及用品;
○5做好月底盘点工作,及时结出月末库存数据报主管;
○6做好每月物料库存采购计划,提前呈报主管.。

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